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      奖罚分明呈亮点------客运公司转变观念创新管理新举措

      来源:吉林吉运集团有限公司 作者:纪海荣 发布时间:2016年01月27日

    •        客运公司管理靠挂车辆,由于车辆分散,人员素质参差不齐,管理难度较大。面对竞争日益激烈的社会大环境,客运公司一边抓管理,一边寻找增强公司核心竞争力的着力点和突破口。历年,客运公司对靠挂车辆的管理模式是“只罚不奖”,今年客运公司转变管理思路,奖罚并举,使得各项工作取得了较好的效果,全年安全生产形势良好。在年度总结大会上,首次对守法经营业户和驾驶员进行了表彰和奖励。这一举措,成为客运公司创新管理的新亮点。

          1、完善各项规章制度。年初公司进一步完善了管理制度,真正做到有章可循,有法可依,同时加大了奖惩额度。
          2、建立岗位责任制,责任到人。公司三个站都有专人负责,客运公司和全体经营业主、驾驶员签订了安全行车包保责任书,各级人员分工明确,牢记责任。
          3、加强督促检查。加强GPS监控管理,不定期组织检查组下站进行检查,对检查发现的问题有整改、有回复、有落实,直至隐患消除。
       
          4、执行管理制度不手软。对违法违规的行为,绝不姑息迁就,按公司管理制度实行重罚,全年共计处罚268车次,罚款10.2万元。
          5、奖罚分明。公司制定了详细的考核细则,本着公平、公正、公开的原则,年终经层层筛选,考核评比,推选出一批守法经营的优秀业户和驾驶员,在年终总结大会上进行了表彰和奖励,真正体现了“有功必奖、有过必罚”。获奖人员个个展露笑容,心情愉悦,情绪高涨,体会到了企业的温暖,纷纷表示要更加努力工作,做遵纪守法的好员工。

      得奖只是对从业人员工作成绩的肯定,更能激励他们更好的为企业服务。通过奖罚分明的管理机制,各营运车辆违法违规行为在逐渐减少,各级人员安全意识逐渐增强,同时也大大调动了全体人员工作积极性,营造出“人员讲安全、人人抓安全”的良好氛围。客运公司将不断探索新的管理模式,强化管理,加大对下奖励力度,力争实现新的一年零事故。

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